杭州精工液压机电制造有限公司

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日前,公司召开了每月的质量例会

2016/05/26

日前,公司召开了每月的质量例会,质检科科长向与会的各部门领导,通报了本月份在公司生产、装配过程中发生的质量事件及处理措施,并且提出了下阶段的质量控制目标。各部门都踊跃发言,针对在设计、生产、售后等环节上发生的问题提出了看法和应对整改措施,从严管理,及时处理不因为质量技术问题而拖销售的后腿。
会上,董事长吴金富对各部门提出了6点要求和期望
一、
在质量管理中发现问题要举一反三,不要做救火兵,坚决杜绝同一质量问题反复出现。
二、
产品质量及技术问题要从源头抓起,要落实责任。
三、
检验过程记录不能太简单,发现问题要可以追溯到每道工序。
四、
提高产品质量要从管理制度抓起,如图纸的汇审、更改制度、程序等。从审图开始抓,可以是个人审或汇审,以点带面,这也
 
 
 
 
是一种提高个人能力的一种方式,是一种最好的培训,全体重视起来,才能全面提高产品的质量和每个员工的质量意识。
五、
各部门在处理所碰到的问题时要主动考虑产品的成本问题,如星光、上海站、盛合医疗等,要统筹考虑有全局观。
 六、
面对现在严峻的市场经济形势,我们全体职工要有决心、信心、恒心,共同努力,积极面对,立足我们自己的定位,做好自己的产品,就一定能克服我们前进道路上的困难。


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